千亿球友会超市原第九党支部是华农区域基层党支部，自公司党委开展“塑心聚能争先锋，固本强基促转型”品牌创建工作以来，党支部坚定不移高举红色旗帜，紧紧结合区域经营工作特点，坚持围绕经营抓党建、抓好党建促经营，打造经营型支部品牌建设，特别是在2019年度率先开展的区域改革调整试行过程中，充分发挥党组织战斗堡垒作用，带领支部全体党员干部积极投身改革，激发门店自主经营能力，营造出敢于请战、你追我赶的工作状态，为全面完成公司下达的各项经营指标及政治任务提供了良好的组织保障，为公司全面推进区域改革工作打了下坚实基础。

 原第九党支部共有正式党员14名，其中基层一线经营管理岗位党员12名，干部党员2名。全体党员坚持发挥党员先锋模范作用，支部坚持把提高党员队伍素质作为加强基层党建工作的重要抓手，不断提升党员在基层门店的工作水平，带领支部54家门店及门店员工奋勇开拓、勇于进取，紧盯经营目标不放松。

支部全体党员坚持以集中学习和自觉学习相结合，强化党员干部带头上党课和“三会一课”制度，完善“每月支部主题党日”制度，积极开展党员政治理论思想学习工作。通过学用结合，全体党员干部参与经营、创新经营的意识不断增强。第九党支部所辖华农区域和鲁磨中心店，利用周末在门店门口出店摆摊经营和进社区促销，开展了一系列形式多样的自主营销活动，引来了人气、拉动了销售、提升了业绩，同时也在社会上留下了良好的口碑。在推进门店经营形式上，循环开展厂家迷你秀，店外促销，利用生鲜PK赛实现辖区内生鲜门店活动商品资源共享，开展促销进社区，拓展团购等，引领支部所辖区域齐头并进，身体力行勇创佳绩。

 公司于2019年实施架构调整试点，从中心店行政管理模式调整为区域架构管理模式，将原名都、华农两家中心店进行了重组，改革试点的第一棒交给了支部书记黄亮同志。黄亮坚持认真学习党的创新理念，积极围绕公司的经营工作举措开展好各项经营工作的推进，带领党员督导和店长们积极思考，挑战困难。

 当华农五区在面临销售下滑的情况下，党员督导毕小勇积极上报沟通，在7月组织开展了软件一路店，左岭二店店庆活动，其中左岭二店2天实现销售同比增幅149%。华农四区面对同期野芷湖开学销售指标压力，党员干部们积极筹备，新生开学三天门店实现销售同比增幅111%。在调整四区新城家园门店提档装修期间，克服各种困难，紧锣密鼓的抢进度，从筹备到开业只用了3天时间，开业实现开门红。

 党支部在工作中注重总结经验，传承优良的作风和工作标准。支部先后创建了毕小勇党员示范岗、孙冬青年城生鲜组党员责任区，以党建促进经营发展的工作路径，带动辖区内形成职工争先进创佳绩的工作氛围，有效的将党建工作与经营工作相结合，打造出服务型经营强的基层党支部。在每月的5+N主题党日活动中，支部积极在N上下功夫，通过标杆党员分享岗位小故事、组织模范岗现场学习活动、开展青年城店淘鲜达线上线下经验交流等方式，并树立“孙冬职工创新工作室”为标杆，带领支部成员和职工学习先进，做爱岗敬业的践行者。

 在今年初疫情发生后，面对员工遇到无法正常上下班的困境时，支部迅速以支部书记黄亮为组长，支委严国垣为副组长各党员为组员的先锋突击队，全力保障和协助各门店员工能够正常到岗，能够正常上下班。支部党员利用电瓶车、私家车组成车队，规划路线，对上班交通有困难，不会骑车的员工进行统计编队，党员与困难员工及时对接，帮助送往，有效解决了交通不利、无法到达门店上班员工的困难。在一次次分发员工防疫消毒物资时，在最紧急关头为一线员工送去防疫用具。支部党员们不畏艰辛，不畏疫情，不畏风险，勇挑重担，全力保障支部下属中心店，保障员工在疫情期间的安全、稳定，做门店最坚强的政治堡垒。

（供稿：超市公司）