八月十一日，走进仓储公司二楼2016年半年度经营会议大厅，“英雄榜”、“业绩榜”、“奋进榜”映入眼帘，“创新”、“变革”、“榜样”的图片清新夺目。团结一心，明确目标、冲刺全年的决战氛围浓郁，除了奋斗、别无选择的激情再度迸发。

集团公司董事长张锦松、总经理万明志出席会议并分别讲话。

张锦松充分肯定仓储公司干部职工克难攻关、奋力拼搏的诸多亮点之后，强调指出，希望充分认识集团变革转型战略的重要性和艰巨性，要站在全局角度推进实现可持续健康发展目标；充分认识变革转型战略关系到仓储公司能否在中西部保持发展规模和领先地位，关系到全体干部职工的眼前和长远利益；充分认识优化商品结构、满足顾客需求、提升现场管理水平的重要性；充分认识强化经营指标导向作用，努力补齐短板、全面提升效益和质量的迫切性。要走在前列，增强战略定力，强化担当意识，提振发展气场，保持竞进作为。

万明志要求仓储公司下半年一是抓住全球直销中心即将开业的有利契机，全心打造社区邻里中心。二是抓紧北湖店施工改造步伐，全心打造千亿球友会首家新型食品加强型超市。三是加大CD型门店调整力度，全面提升门店创效创新能力。四是抓实中秋、国庆市场总攻略行动计划，牢牢把握旺季市场的“增长极”，克服风雨中的阵痛，迎接晴空中的彩虹。

常务副总经理张俊代表仓储公司工作总结中，从提升生鲜调整力度的驱动力、五星创建运营质量的规范力、库存和毛利率管控指标的达标力、重庆公司经营调整的突破力等方面，报告了公司干部职工在上半年经济下行压力加大、市场发展形势严峻的不利因素影响下，保持“逆势奋进、进中向好”的态势，坚定不移地坚持发展为安、实干为先，咬定“第一要务”不松劲，聚精会神抓发展、干发展。值得总结发扬的突出亮点是——

一、全面推广永辉模式、确立标杆、复制推广运用，全面整合提升。1-6月生鲜销售增长2.17%，占比提升2.1%。

二、创新营销模式、启动爆款年货、内购会试点，顾客购物节活动由点到面延伸，经营成效喜人。

三、强化A类商品、狠抓星级商品、关注敏感商品、促进商品优化，库存结构日趋合理。

四、强力推进食品超市、全球商品直销中心、通城等重点项目快速落地，努力打造新业态，适应新常态。

五、用心构建散称、休闲食品、散称干货类别买手制机制，打造共赢互惠的买手小分队。

六、形成了区域管理、督导建设、PK赛马竞争机制，逆战四五六、瓜王争霸赛、顾客购物节绩效显现。

七、五星营运检查、神秘顾客项目、SOP等规范运作常态化、标准化，营运标准得到不同程度提升。

八、重庆公司合作经营、盘活闲置资产等经营调整取得突破，朵力、宝圣路等6家门店调整后销售增长幅达15%以上。

齐心同行上坡路，协力共撑逆行船。无论市场怎样变幻，仓储公司干群坚信：经济发展向好的总体趋势没有变，集团有力支撑基础和有利条件没有变，经营结构调整优化前行态势没有变，广大员工坚定信心、保持定力、咬定发展的决心和行动没有变。

咬定目标不动摇

不忘初心再进发

(仓储公司宣传小分队)