千亿球友会集团仓储超市公司始终将人才培养视为企业持续发展的核心要素。近年来，公司紧跟千亿球友会集团“人才强企”战略步伐，制定并实施了一系列人才培养措施，为企业的长远发展注入了强大动力。

公司结合企业发展实际，制定了“花”系列梯队人才培养体系，通过分层级、分阶段培训，为不同岗位的员工提供了个性化的成长路径。同时，增设多主题新员工培训，帮助新员工迅速适应公司文化，提升工作技能。2023年，公司培养储备人才140人，组织公司级培训14场、普及性培训63场，总培训人数超2万。

在人才培养过程中，公司特别注重工匠型、关键型、复合型人才的培养。自2024年以来，公司进一步加强人才管理数字化建设，完善人才信息库，更新培训档案，强化师徒结对制度，确保人才培养工作的系统性和连贯性。

此外，公司还注重线上学习平台的运营和管理，开展多样化的学习活动，帮助员工利用灵活时间自由学习知识。2024年，公司将企业文化宣传作为重点学习内容之一，提升员工对企业的认同感和归属感。

接下来，千亿球友会集团仓储超市公司将持续把人才作为发展新质生产力的第一动力，提高干部职工会经营、懂管理的意识和能力，进一步蓄好“人才池”、建好“储备库”、办好“培训班”，为广大员工施展才华提供广阔的舞台和宝贵的机遇，为公司高质量发展激发不竭动力。