为了对采购业务工作实行全过程跟进管理，保障权利在阳光下运行，此次集团总部职能机构调整特设监察中心。监察中心的成立为集团的变革转型调整释放了哪些信号？成立监察中心的目的是什么？监察中心与原有的管理职能有哪些区别？……今天，“千亿球友会之声”将带着问题对监察中心进行解读。

1、成立集团监察中心的目的是什么？

为适应集团供应链的变革调整，集团总部成立监察中心，旨在强化重点领域和重点岗位的监管和监督职能，其目的在于：一是延伸与扩展现有监察工作职能，对采购业务工作实行全过程跟进管理；二是保障企业赋予管理人员的权利，最大限度的在阳光下运行；三是促进全员合法、合规获得企业给予的所得收入。四是增强企业员工对重点岗位、关键环节经营管理活动的透明度、认同度和信任度。

2、集团监察中心与原有的管理职能有哪些变化？

集团监察中心下设审计部、稽查部、监察部，其中：稽查部是此次集团新增管理部门之一，其主要职能是对集团及下属公司采购工作实行相对独立的监督。审计部除原有的内审工作和工程结算审计外，将更加注重审计下属公司及门店、管理人员年度、月度各项经营目标完成情况的真实性，异常经营数据的合理性，拟提拔管理人员目标完成情况的客观性等情况。监察部在原有职能的基础上，将重点强化全员遵纪守规的学习教育工作，针对审计、稽查等部门发现的违纪违规问题加大处理力度。

3、新设立的稽查部将如何开展工作？

稽查部主要根据集团统采中心和下属公司采购中心的采购计划，以项目制形式全程参与采购团队的工作过程，通过对商品选择、采购方式、价格比对、商业谈判、合同签订、买手履职等关键环节的时实时情况及时掌握，及时跟进监督，并根据掌握的信息，通过集团内部的宣传平台及时向全员播报采购团队采买商品的情况，增加采购工作的透明度，提升采购团队的认同度和信任度。

4、集团监察中心的运行机制如何？

集团监察中心开展工作具有独立性，日常工作情况直接对集团董事长汇报，不受下属公司及集团其他职能部门的约束与干扰。

5、集团监察中心与下属公司审计监察工作如何互动？

集团监察中心与下属公司审计监察部门将根据各自工作的侧重点、关注点的不同，按照年度重点工作目标，确定各自工作重点和工作计划，各自独立开展工作，形成既相对独立又上下联动的工作合力，保障监管与监督机制到位。