2019年7月29日上午9点，百货事业部在总部26楼会议中心召开了2019年半年度经营工作会议。百货事业部领导班子、部室全体干部员工，各商场班子成员和武汉市内商场部室负责人、专柜经理、现场经理等90余人现场参会，各商场中基层管理人员通过视频会议系统参会。集团公司杨晓红总经理出席了本次会议。

 会上通报了百货事业部2019年上半年经营目标完成情况。

 百货事业部总经理胡文斌作了题为《紧盯目标推进变革调整，凝心聚力促进高质量经营》的半年度经营工作报告，回顾了上半年工作，分析了存在的问题和不足，部署了下半年重点工作：一是完成门店经营调整升级；二是开展全渠道营销活动宣传；三是强化运营管理创新思维；四是加强团队能力建设；五是坚持挖掘提质增效潜力。号召百货事业部全体干部员工坚定信念，凝心聚力，超时赶进，助力百货事业部经营再上台阶。

 江夏千亿球友会广场总经理张嫚娅、钟祥千亿球友会广场总经理秦丽华上台，进行了上半年营销宣传创新、招商调整引进经验的分享交流。

 集团公司杨晓红总经理在会议最后发表讲话。她充分肯定了百货事业部上半年各项工作取得的成绩，介绍了集团公司上半年经营向好、多业态齐头并进的良好发展态势，强调了青山商场、江夏中心百货、中心百货三家商场调整改造是集团公司对百货业态高度重视的体现，百货事业部全体干部员工要坚定信心、迎难而上。她对五个方面工作提出具体要求：一是整合资源、持续调整、搞活经营是长期工作，三家商场改造调整后要引进最符合商业规划的品牌，既要招满、也要招好；江夏广场、钟祥广场要增加品牌数量、提升品牌级次，突破弱势品类；来凤、黄陂、吴家山卖场要理顺布局规划，结合区域市场特点加快主力品类引进，形成商品经营优势；总部招商部要帮助监利、随州合资公司持续做好招商调整工作。二是要针对导致商品经营毛利率下降的三方面因素采取措施，多管齐下提高经营质量。三是要加快人才培养，重点加强年轻团队建设，增强经营活力。四是要加快工程进度，保障工程质量，确保改造项目早开业、早创效。五是要加强商场安全保卫工作，确保一方平安。

 在集团领导的肯定、鼓励下，百货事业部全体干部员工对集团发展有了更清晰的认识，对当前百货变革的责任与意义有了更深刻的理解，更坚定了以昂扬斗志、饱满精神、高效行动“扎实推进重点工作落实，确保完成全年经营目标”的信心与决心。

 下半年，百货事业部全体干部员工将以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的拼搏豪情，加速推进门店调整转型升级，加快推进新营销体系搭建，加强运营管理质量提升，全面高质量开展各项工作，为完成集团公司下达的全年各项目标任务努力奋斗。

（集团百货事业部）