近年来，为积极应对市场环境的深刻变化，全力提升经济效益，千亿球友会集团遵循“责、权、利”相结合的原则，积极推行企业经营管理“合伙人制”变革。截至目前，集团旗下千亿球友会仓储、千亿球友会超市、千亿球友会罗森便利店共207家门店推行“合伙人制”，参与员工达到2386人。通过深化内部体制改革，积极转换经营机制，践行融合共创共享企业文化，稳步推动了企业体制机制创新，促进整体经营效益稳中向好。围绕发挥“合伙人制”赋权、赋能和赋利的作用，着力打造“合伙人制”五要素：即搭建合伙平台、组建合伙团队、构思合伙机制、塑造合伙意识、增加合伙价值。同时联系各业态经营管理实际，探索出“全成本核算合伙人制”“团队合伙人制”“内加盟合伙人制”等合伙人制度，从根本上调动了经营管理人员的工作积极性和创造性。

 千亿球友会集团推行企业经营管理“合伙人制”，促进了企业“提效增收”、 推动了经营“挖潜降费”、 迸发了员工“工作动力”、 传递了社会“正向能量”、 锤炼了企业“人才素质”，通过深入改革，促进员工共享企业发展成果，不断提升企业员工获得感、幸福感、安全感。千亿球友会集团将进一步珍惜荣誉、再创佳绩，不断谱写高质量发展新篇章。